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Controlling von
Hausverwaltungen -
Ansatzpunkte, die entscheidend sind |
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Bei der Entscheidung des Gläubigers
über die Beantragung einer Zwangsverwaltung ist es ganz
wesentlich, die Leistungsfähigkeit der beauftragten
Hausverwaltung und den Einfluss des Gläubigers auf die
Hausverwaltung richtig zu beurteilen. Als Instrument der Sicherung
von Überschüssen ist die
Zwangsverwaltung oft nicht geeignet, da die Interessen des
Gläubigers, aber auch des Schuldners häufig nur
ungenügend wahrgenommen werden.
Zudem unterliegt der Zwangsverwalter nur bedingt den Kontrollmechanismen
von Gläubiger und Schuldner.
Controlling der bestehenden Hausverwaltung -
überlegenswerte Alternative zur Zwangsverwaltung
Die vorhandene Hausverwaltung unter enger Führung eines
vom Gläubiger eingesetzten Controllers weiter zu beschäftigen,
ist eine Möglichkeit.
Voraussetzung hierfür ist, dass die Hausverwaltung fachlich,
strukturell und personell den Auftrag im Sinne des Gläubigers
erfüllen kann.Wir prüfen für
den Gläubiger, ob diese Voraussetzungen vorliegen und
zeigen Defizite und Leistungsvermögen in einem Bericht
auf. Der Bericht enthält ein
abschließendes Votum für oder eben gegen eine Weiterbeschäftigung
der Hausverwaltung. Bei einer Entscheidung pro muss dann unbedingt
das vom
Gläubiger gesetzte Ziel für der Entwicklung der
Immobilie in die vorhandenen Arbeitsabläufe und betrieblichen
Strukturen integriert werden. Die Vermittlung der Aufgabenstellung
und die Einhaltung der Prozessschritte zum Erreichen des Ziels
werden durch uns verfolgt und dokumentiert.
Unsere Leistung in der Zusammenfassung
- Abstimmung der Zielsetzung für
die Immobilienentwicklung mit dem Gläubiger
- Analyse der fachlichen, strukturellen
und personellen Eignung der Hausverwaltung
- Abschlussbericht und Votum Pro
/ Contra einer Weiterbeschäftigung der Hausverwaltung
- Abstimmung mit dem Gläubiger
und Festlegung eines Prozessablaufplans mit Interventionspunkten
zum Erreichen des Entwicklungsziels
- Integration des Prozessablaufplans
in die Hausverwaltung
- Regelmäßige Dokumentation
der Prozessabläufe - Plan-Ist-Abgleich
- Abschlußbericht
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